Следовать в Twitter @tokarevs
Я в FaceBook
Получать новые статьи на E-mail
Стратегический менеджмент тест,часть 3, 150 вопросов
Вопросы поменяны местами,пользуйтесь поиском по тексту Ctrl+F.
1. В пирамиде создания стратегий стратегии функциональных единиц непосредственно связаны с
A) целями функциональных единиц и стратегией хозяйственных подразделений
B) целями хозяйственных подразделений и стратегий функциональных единиц
C) целями корпорации и операционной стратегией
D) целями операционных единиц и стратегией хозяйственных подразделений
2. В пирамиде создания стратегии операционная стратегия непосредственно связана с
A) целями отделов функциональных единиц и стратегией функциональных единиц
B) целями корпорации и стратегией хозяйственных подразделений
C) целями хозяйственных подразделений и стратегией операционных единиц
D) целями функциональных единиц и корпоративной стратегией
3. В пирамиде создания стратегии корпоративная стратегия непосредственно связана с
A) корпоративными целями и стратегией хозяйственных подразделений
B) целями хозяйственных подразделений и стратегией функциональных единиц
C) целями функциональных единиц и стратегией хозяйственных подразделений
D) целями корпорации и стратегией функциональных единиц
4. В пирамиде создания стратегии стратегии хозяйственных подразделений непосредственно связаны с
A) целями хозяйственных подразделений и корпоративной стратегией
B) целями функциональных единиц и стратегией хозяйственных подразделений
C) целями корпорации и стратегией функциональных единиц
D) целями отделов функциональных единиц и стратегией функциональных единиц
5. В пирамиде создания стратегии цели функциональных единиц непосредственно связаны с
A) миссией функциональных единиц и целями хозяйственных подразделений
B) миссией хозяйственных подразделений и целями корпорации
C) миссией функциональных единиц и целями корпорации
D) миссией операционных единиц и целями хозяйственных подразделений
6. В пирамиде создания стратегии, цели отделов функциональных единиц непосредственно связаны с
A) миссией операционных единиц и целями функциональных единиц
B) миссией функциональных единиц и целями хозяйственных подразделений
C) миссией хозяйственных подразделений и целями корпорации
D) миссией операционных единиц и стратегиями функциональных единиц
7. В пирамиде создания стратегии цели корпорации непосредственно связаны с
A) миссией корпорации и целями хозяйственных подразделений
B) миссией хозяйственных подразделений и целями нижестоящих отделов
C) миссией функциональных единиц и целями функциональных единиц
D) миссией операционных единиц и целями корпорации
8. В пирамиде создания стратегии цели хозяйственных подразделений непосредственно связаны с
A) миссией хозяйственного подразделения и целями корпорации
B) миссией корпорации и целями функциональной единицы
C) миссией функциональной единицы и целями хозяйственного подразделения
D) миссией операционной единицы и целями операционной единицы
9. В пирамиде создания стратегии миссия корпорации непосредственно связана с
A) корпоративными целями и миссией хозяйственных подразделений
B) корпоративной стратегией
C) миссией хозяйственных подразделений и миссией функциональных единиц
D) корпоративными целями и корпоративной стратегией
10. В пирамиде создания стратегии миссия хозяйственного подразделения непосредственно связана с
A) миссией корпорации, целями хозяйственного подразделения
B) целями корпорации и операционными стратегиями
C) миссией операционной единицы и стратегией хозяйственного подразделения
D) стратегией хозяйственного подразделения и стратегией функциональной единицы
11. В пирамиде создания стратегии миссия функциональной единицы непосредственно связана с
A) миссией хозяйственного подразделения и целью функциональных единиц
B) миссией корпорации и целями функциональных подразделений
C) корпоративными целями и стратегией хозяйственных подразделений
D) стратегией функциональной единицы и операционной стратегией
12. В пирамиде создания стратегии миссия операционной ед
13. Влияющими на выбор стратегии компании внешними факторами являются
A) привлекательность отрасли и уровень конкуренции
B) сила и слабость компании
C) корпоративная культура
D) общие ценности
14. Влияющими на выбор стратегии компании внутренними факторами являются
A) сила и слабость компании, конкурентные возможности
B) привлекательность отрасли
C) возможности компании и угрозы
D) уровень конкуренции
15. Процесс постановки целей в стратегическом менеджменте происходит
A) сверху вниз
B) снизу вверх
C) сверху вниз и снизу вверх
D) сверху вниз и по горизонтали
16. Корпоративная стратегия – это совокупность стратегий
A) компании в целом и в отношении сфер ее деятельности
B) деловых
C) функциональных
D) операционных
17. Деловая стратегия – это совокупность
A) стратегических решений компании по одному виду деятельности
B) функциональных стратегий
C) стратегий по разным областям деятельности
D) операционных стратегий
18. Операционная стратегия – это стратегия
A) основных структурных единиц и отделов внутри функциональных направлений
B) функционального направления одной сферы деятельности
C) бизнес-подразделений
D) деятельности внутри одной отрасли
19. В одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются стратегии
A) деловая, функциональная, операционная
B) корпоративная, функциональная, операционная
C) производственная, маркетинговая, функциональная
D) корпоративная, деловая, операционная
20. Поиск синергетического эффекта хозяйственных подразделений является элементом разработки стратегии компании
A) диверсифицированной
B) недиверсифицированной
C) одноотраслевой
D) холдинговой
21. Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные области является элементом разработки стратегии компании
A) диверсифицированной
B) недиверсифицированной
C) одноотраслевой
D) холдинговой
22. К числу функциональных стратегий можно отнести стратегии в области
A) маркетинга
B) диверсификации
C) размещения инвестиций
D) характера диверсификации
23. К числу деловых стратегий можно отнести стратегии в области
A) одной сферы деятельности
B) маркетинга
C) НИОКР
D) диверсификации
24. К числу операционных стратегий можно отнести стратегии
A) отдела продаж
B) низких цен
C) маркетинга
D) диверсификации
25. Стратегические цели компании заключаются в
A) реализации миссии компании и укреплении ее конкурентных позиций
B) получении прибыли компании
C) формировании реакции на изменение ситуации
D) определении сферы бизнеса компании
26. Миссия компании определяет
A) сферу ее бизнеса и целевую группу
B) получаемую прибыль
C) характер диверсификации
D) товарный портфель
27. Диверсифицированные компании по сравнению с одноотраслевыми формулируют свою миссию
A) в более общем виде
B) более детально
C) так же
D) с разной степенью детализации в зависимости от отрасли
28. Корпоративная и деловая стратегия совпадают в компании
A) недиверсифицированной
B) диверсифицированной
C) конкурентоспособной
D) многоотраслевой
29. Миссия корпорации и миссия хозяйственного подразделения совпадают в компании
A) недиверсифицированной
B) диверсифицированной
C) конкурентоспособной
D) неконкурентоспособной
30. Корпоративные цели и цели хозяйственного подразделения совпадают в компании
31. Миссия компании должна определять
32. Степень детализации формулировки миссии диверсифицированной компании по сравнению с одноотраслевой
33. Увеличение притока денежных средств – это
34. Увеличение доли рынка – это
ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши претензии в течении суток.
Если вам понравилась работа,пожалуйста, оставьте отзыв,этим вы поможете увеличить список товаров недорогих,но качественных работ.
Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой бесплатно и откроется.
Цена: 2.69 $.
Самое обсуждаемое